运输车队(BBS)行为安全管理专题培训

理论课程

行为安全管理体系介绍（面对管理人员）

1. BBS行为安全的含义、产生背景介绍

   2、运输企业推广BBS的意义与价值

   （行为安全与现代企业安全管理、当代事故的特点、行为安全管理基础、 

   行为安全与事故预防、 行为纠正、 行为影响因素、 行为安全观察 、图表、方法）

   3、与BBS相关的重要安全理论（ABC法则等）

   4、BBS与传统安全管理的区别

   5、BBS实施的5项关键因素（文化、领导、目标、参与、沟通）

   6、行为安全观察方法——BBS核心环节介绍

   （行为安全观察方法：流程、原则、观察与沟通过程、观察内容、4步工作步骤）

   7、BBS工作技巧与案例介绍

   （沟通技巧、显示管理承诺、 现场安全指导、事故与不安全行为分析、 行为安全观察记录卡、识别关键行为管理、奖励与处罚原则；案例分享：疲劳驾驶、超速驾驶行为分析与纠正）

    

   （实际操作）BBS行为观察法在驾驶员实际工作过程中的应用安全观察小组通过介绍项目、讲解流程、观察操作、评议效果、纠正偏差、鼓励进步等环节，对驾驶员进行整个运输过程观察，并通过观察数据分析，对驾驶员安全驾驶行为进行指导。

   （对驾驶员作业单元的操作进行标准化。观察员利用观察表对驾驶员的整个作业流程进行观察并纠正不符合项。通过全面观察的结果，对驾驶员进一步加强管理和监督。）

   环节1：出车前的观察（车辆安检的关键点、风险源分析）

   环节2：行车中的观察

   （防御性驾驶行为评估：视觉真相-扫视后视镜、跟车距离、预防追尾和被追尾、车辆盲区、速度，位置和空间、避免车阵、预估他人的行为、引人注意、转弯和变道等）

   环节3：收车后的观察

   （车辆停靠安全要点、车辆行驶日志、隐患报告表、车辆交接表、驾驶过程整体总结、在沟通中达成共识）

    

    

   达到目的：

   1引进行为安全管理体系

   2提供实用的观察表格

   3通过课堂练习掌握今后推广技巧

   4降低事故、提高综合管理效率